净雅的管理故事与哲理

最新章节：第7部分

编者序：为什么要推出净雅？（1） —从一个故事和一句话谈起 编此丛书的缘起故事 1986年，我受日本核能委员会主席、日本政府科学顾问向坊隆之约，去日本科技厅政策研究所工作。每天上下班都坐地铁，看到几乎所有日本人都捧着一本漫画看，下车就丢进垃圾箱。我当时就意识到，漫画是一种传播知识信息很受欢迎的好形式。 1993年，我退休之后在创办《中外管理》杂志的第三年，就迫不及待地借用了连环画形式编辑了“世界著名企业家经营谋略丛书”，由江西美术出版社出版。第一次出版八万套，因为老少皆宜，喜闻乐见，所以一销而光。我国经济与企业先辈、时任企业家协会会长袁宝华在此书新闻发布会上曾评价这套丛书是“企业家的精神食粮”。而后，此套丛书获得新闻出版界有代表性的“五个一工程奖”，也是企业管理类第一本获此奖的著作。 这套丛书收集了世界百位著名企业家的经营故事与哲理，唯独没有新中国的企业。当时也想趁热打铁，再编一套“中国企业管理故事系列丛书”，但因当时企业尚缺乏市场经济下的运作经验，时机尚不成熟，只好搁置了。 三年前，我们《中外管理》编辑出版了集故事、哲理、漫画于一身的《管理故事与哲理》一书，很受欢迎，我也常把它送给企业界的朋友，包括海尔CEO张瑞敏。 2003年，美国通用电气前CEO韦尔奇来北京作演讲，很多人花2万元买一张入场券，听这位“世界第一企业家”传经送宝。可是就在这一天，海尔CEO张瑞敏约我去青岛谈海尔的企业管理。据称韦尔奇演讲主办方曾特别邀请张瑞敏前去与韦尔奇对话，可是他拒绝了。我困惑不解。因为张瑞敏十分佩服韦尔奇是人所共知的，佩服他能让百年老店焕发青春，做好、做大，持续高速增长，更可贵之处是他还把这庞大的跨国企业做小、做活，使企业生机勃勃。我与他一见面首先就问张首席这个问题，他笑了：“我看了他的书，了解了他的经营思路。我想，中国足球总踢不好，如果请贝克汉姆来给国家足球队讲它三天三夜，能解决我们的问题吗？”他简短的两句话一语中的地深刻揭示了企业管理的底蕴和本质，意味深长。果然，这次演讲散...